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买足球队,打造VR平台,敢于跨界的张近东又开始布局县镇市场了?

www.crqiv.com2019-08-22

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文/中国商业简报熊建辉主编/陈琛

昨天,在苏宁易购零售云合作伙伴大会上,苏宁控股集团董事长张近东说:“要与供应商合作伙伴充分合作,如果供应商想分开开店,我认为他们并不遥远,因为我们不会取代合作品牌。“

发表讲话的张近东也表示,他希望放下沉没的市场。占全国总人口近70%的县乡人口已成为许多商人的必需品。有利可图的蛋糕已成为常态。

会上,张近东说:“县城市场是一个巨大的蓝海市场。这已经是业界的共识。因此,县城市场逐渐成为各行业发展的新轨道。过去两年。欢迎最好的创业期。“

近年来,张近东一直在大动作,购买江苏昊天,意大利国际米兰等足球队进军体育产业,打造VR平台,涉水消费金融等,但这些只是苏宁的小布局。一次旅行。

有时人们根本不明白他在做什么。但他的性格似乎是这样的,表现得像一个巨人,不动,当你真的迈出一大步,你就会撼动山川。

在20世纪80年代后期,一些企业和大学使用了空调的“奢侈品”。虽然家用空调消费市场还没有开始,但张近东敢于烧掉“冷炉”,并联系春兰空调成为代理商。

当时,这种选择充满了风险,但张近东认为只要有60%的确定性,就必须确定。 1990年,他在他的旧俱乐部看到了一个200平方米的门面,每年租金为70,000。

但事故是他在寒冷的天气里卖了一台空调!

张近东已经下定决心,这家名为“苏宁娇娇电器有限公司”的小店铺将爆发火焰,也为中国的商业企业 - 苏宁的未来埋葬未来的曙光。

开始时一切都很困难。租金和装修完毕后,张近东剩下的钱很少。但是大事无法帮助他。商店里有几个原型。他让客户先为货物付款,公司将货物送到门口免费安装。

当时,国有购物中心主宰世界,他们通常在四月和淡季订购。制造商还必须在春季和夏季加班,秋季和冬季闲置产能,结果在旺季缺货。制造商希望在反季节生产,但国有购物中心并没有这样做。他们不使用资金和股票。在接下来的一年里,他们遇到了一个“凉爽的夏天”,注定要回归。

但张近东认为,别人的烦恼是他们自己的机会。

为了获得稳定的供应,他决定打破这种“死亡”。

1992年秋天,张近东在春兰,华宝等空调制造商的手中签订了5000多万份反季订单。制造商承诺保护供应和价格优惠。

在过去的几年里,南京迎来了巨大的热度,但苏宁承诺以最低的价格倾倒空调,并且商店突然被打破。

当时,苏宁的销量突破3亿,并且明星之火开启了原有的潮流。

在接下来的几年里,张近东发挥了将反季节签到极致的伎俩,成为一个不妥协的“价格屠夫”,并坐在中国最大的空调经销商的宝座上。

近年来,他一直在挑战互联网的布局。他曾经说过:“苏宁是一家互联网零售商。我们是一家互联网公司。”

2011年初,苏宁易购开始与实体链并行独立运营。 6月,张近东提出“重建苏宁”,并计划在2020年的10年内保持50%的复合年增长率,成为电子商务行业的第一个。

2017年,社区便利店和智能零售成为新的渠道。张近东不停地开始铺设新的互联网零售业。

“在过去十年中,资本追逐和推广下的互联网零售业的野蛮增长期已经一去不复返了。未来零售业是智能零售业。“

因此,在2017年底,他宣布了一项高调宣布开放智能零售发展战略,并提议在未来三年内将互联网商店扩大到约20,000家。

2018年1月14日,张近东再次修改公司名称:将“苏宁云上”改名为“苏宁易购”。

苏宁易购为苏宁带来了新的活力。根据业绩报告,2018年,苏宁易购实现营业收入2453.1亿元,同比增长30.53%;实现商品销售额3371.35亿元,同比增长38.54%;归属于母公司的净利润为133.2亿元,同比增长216.20%。

与此同时,正在迅速扩大其新业务“苏宁店”的连锁图苏宁于2018年正式进入“万店时代”。

虽然公司负责人曾经说过“苏宁店是苏宁的新机遇”,但即使面对2018年如此快速的运营记录,张近东还是觉得店面数量不够。在2019年的春季工作部署会议上,他再次加速,要求苏宁,快速反应,快速布局,快速调整和“极端智慧”。

正是这种追求“极端智慧”而不是害怕挑战的精神,使张近东带领苏宁迅速扩张。未来,苏宁将采取一些措施,需要时间考虑。

--END -

图像来自网络

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版权所有,禁止转载!

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文/中国商业简报熊建辉主编/陈琛

昨天,在苏宁易购零售云合作伙伴大会上,苏宁控股集团董事长张近东说:“要与供应商合作伙伴充分合作,如果供应商想分开开店,我认为他们并不遥远,因为我们不会取代合作品牌。“

发表讲话的张近东也表示,他希望放下沉没的市场。占全国总人口近70%的县乡人口已成为许多商人的必需品。有利可图的蛋糕已成为常态。

会上,张近东说:“县城市场是一个巨大的蓝海市场。这已经是业界的共识。因此,县城市场逐渐成为各行业发展的新轨道。过去两年。欢迎最好的创业期。“

近年来,张近东一直在大动作,购买江苏昊天,意大利国际米兰等足球队进军体育产业,打造VR平台,涉水消费金融等,但这些只是苏宁的小布局。一次旅行。

有时人们根本不明白他在做什么。但他的性格似乎是这样的,表现得像一个巨人,不动,当你真的迈出一大步,你就会撼动山川。

在20世纪80年代后期,一些企业和大学使用了空调的“奢侈品”。虽然家用空调消费市场还没有开始,但张近东敢于烧掉“冷炉”,并联系春兰空调成为代理商。

当时,这种选择充满了风险,但张近东认为只要有60%的确定性,就必须确定。 1990年,他在他的旧俱乐部看到了一个200平方米的门面,每年租金为70,000。

但事故是他在寒冷的天气里卖了一台空调!

张近东已经下定决心,这家名为“苏宁娇娇电器有限公司”的小店铺将爆发火焰,也为中国的商业企业 - 苏宁的未来埋葬未来的曙光。

开始时一切都很困难。租金和装修完毕后,张近东剩下的钱很少。但是大事无法帮助他。商店里有几个原型。他让客户先为货物付款,公司将货物送到门口免费安装。

当时,国有购物中心主宰世界,他们通常在四月和淡季订购。制造商还必须在春季和夏季加班,秋季和冬季闲置产能,结果在旺季缺货。制造商希望在反季节生产,但国有购物中心并没有这样做。他们不使用资金和股票。在接下来的一年里,他们遇到了一个“凉爽的夏天”,注定要回归。

但张近东认为,别人的烦恼是他们自己的机会。

为了获得稳定的供应,他决定打破这种“死亡”。

1992年秋天,张近东在春兰,华宝等空调制造商的手中签订了5000多万份反季订单。制造商承诺保护供应和价格优惠。

在过去的几年里,南京迎来了巨大的热度,但苏宁承诺以最低的价格倾倒空调,并且商店突然被打破。

当时,苏宁的销量突破3亿,并且明星之火开启了原有的潮流。

在接下来的几年里,张近东发挥了将反季节签到极致的伎俩,成为一个不妥协的“价格屠夫”,并坐在中国最大的空调经销商的宝座上。

近年来,他一直在挑战互联网的布局。他曾经说过:“苏宁是一家互联网零售商。我们是一家互联网公司。”

2011年初,苏宁易购开始与实体链并行独立运营。 6月,张近东提出“重建苏宁”,并计划在2020年的10年内保持50%的复合年增长率,成为电子商务行业的第一个。

2017年,社区便利店和智能零售成为新的渠道。张近东不停地开始铺设新的互联网零售业。

“在过去十年中,资本追逐和推广下的互联网零售业的野蛮增长期已经一去不复返了。未来零售业是智能零售业。“

因此,在2017年底,他宣布了一项高调宣布开放智能零售发展战略,并提议在未来三年内将互联网商店扩大到约20,000家。

2018年1月14日,张近东再次修改公司名称:将“苏宁云上”改名为“苏宁易购”。

苏宁易购为苏宁带来了新的活力。根据业绩报告,2018年,苏宁易购实现营业收入2453.1亿元,同比增长30.53%;实现商品销售额3371.35亿元,同比增长38.54%;归属于母公司的净利润为133.2亿元,同比增长216.20%。

与此同时,正在迅速扩大其新业务“苏宁店”的连锁图苏宁于2018年正式进入“万店时代”。

虽然公司负责人曾经说过“苏宁店是苏宁的新机遇”,但即使面对2018年如此快速的运营记录,张近东还是觉得店面数量不够。在2019年的春季工作部署会议上,他再次加速,要求苏宁,快速反应,快速布局,快速调整和“极端智慧”。

正是这种追求“极端智慧”而不是害怕挑战的精神,使张近东带领苏宁迅速扩张。未来,苏宁将采取一些措施,需要时间考虑。

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